A gente sabe que muitas vezes as falhas na comunicação podem colocar em cheque todos os demais aspectos da cultura organizacional que um gestor tenta construir e manter ao lado de sua equipe.

Mas pela nossa experiência, aprendemos que o melhor caminho para evitar que isso aconteça é promover uma comunicação aberta, ou seja, dar a liberdade e fazer com que cada colaborador se sinta confortável para expor suas visões com honestidade.

Essa é uma prática que proporciona diversos benefícios, mas listamos aqui os 3 principais motivos para você apostar nela, dentro da sua empresa:

#1 Retenção de talentos e diminuição de turnover

Quando um colaborador sabe que pode compartilhar suas ideias, opiniões e até mesmo frustrações, sem que isso ofereça algum tipo de “risco” à sua posição, ele se sente valorizado e, como consequência, mais contente com o que faz.

#2 Estímulo à inovação

Todos podem ter boas ideias para impactar positivamente o dia a dia da empresa, muitos deles só precisam da oportunidade certa para expor essas ideias de maneira segura, sem o medo de julgamentos ou represálias.

#3 Resolução de conflitos

Conflitos interpessoais acontecem em qualquer ambiente, mas quando há uma comunicação aberta, oportunizamos que ambos os lados sejam compreendidos para que a resolução seja justa e rápida, minimizando os impactos negativos.

E é isso que buscamos promover nas empresas do Grupo Coonecta, encorajando conversas bidirecionais regulares, com a intenção de tornar as experiências de todos os colaboradores cada vez mais agradáveis.

Assim, fazemos com que cada um que escreve a nossa história ao nosso lado se sinta verdadeiramente engajado e disposto a fazer o que nos propomos a fazer em conjunto: a diferença!

Você já se perguntou de onde vem a inovação?